🔴🔴 ЭКСПОРТИРОВАТЬ РЫБУ ДЕШЕВЛЕ, ЧЕМ ПОСТАВЛЯТЬ ЕЁ НА РОССИЙСКИЕ РЫНКИ Александр Ефремов, генеральный директор предприятия рыбной промышленности: «Спрос рождает предложение. Если в России спрос меньше, а конкретно, спрос в Москве меньше, чем во Владивостоке. То есть там, где спрос выше, там и цена ниже. У нас получается ситуация, что основная наценка рыбаками “От лодки до глотки”, как подметил Александр Анатольевич, она происходит из-за административных и инфраструктурных барьеров. У нас на экспорт цена продажи российской рыбы дешевле, чем на внутренний рынок».
«Я правильно понимаю, что вам продать в России рыбу детям в детском саду дороже, чем продать рыбу в Бразилию».
Александр Ефремов, генеральный директор предприятия рыбной промышленности:
«Наша компания “Доброфлот” в данном случае не является прецедентом, потому что мы поставляем 80 процентов на внутренний рынок. Но мы поставляем “не благодаря, а вопреки”, потому что мы производим больше всех в России консерв, а это традиционно российский продукт. Поэтому наша компания, она нетипична, но большинство компаний рыбной отрасли поставляют на экспорт намного больше, чем на внутреннее потребление. Это выгоднее рыбным предпринимателям: там меньше административных барьеров, больше партии и так далее».
🔴🔴 ЭКСПОРТИРОВАТЬ РЫБУ ДЕШЕВЛЕ, ЧЕМ ПОСТАВЛЯТЬ ЕЁ НА РОССИЙСКИЕ РЫНКИ Александр Ефремов, генеральный директор предприятия рыбной промышленности: «Спрос рождает предложение. Если в России спрос меньше, а конкретно, спрос в Москве меньше, чем во Владивостоке. То есть там, где спрос выше, там и цена ниже. У нас получается ситуация, что основная наценка рыбаками “От лодки до глотки”, как подметил Александр Анатольевич, она происходит из-за административных и инфраструктурных барьеров. У нас на экспорт цена продажи российской рыбы дешевле, чем на внутренний рынок».
«Я правильно понимаю, что вам продать в России рыбу детям в детском саду дороже, чем продать рыбу в Бразилию».
Александр Ефремов, генеральный директор предприятия рыбной промышленности:
«Наша компания “Доброфлот” в данном случае не является прецедентом, потому что мы поставляем 80 процентов на внутренний рынок. Но мы поставляем “не благодаря, а вопреки”, потому что мы производим больше всех в России консерв, а это традиционно российский продукт. Поэтому наша компания, она нетипична, но большинство компаний рыбной отрасли поставляют на экспорт намного больше, чем на внутреннее потребление. Это выгоднее рыбным предпринимателям: там меньше административных барьеров, больше партии и так далее».
Bitcoin is built on a distributed digital record called a blockchain. As the name implies, blockchain is a linked body of data, made up of units called blocks that contain information about each and every transaction, including date and time, total value, buyer and seller, and a unique identifying code for each exchange. Entries are strung together in chronological order, creating a digital chain of blocks. “Once a block is added to the blockchain, it becomes accessible to anyone who wishes to view it, acting as a public ledger of cryptocurrency transactions,” says Stacey Harris, consultant for Pelicoin, a network of cryptocurrency ATMs. Blockchain is decentralized, which means it’s not controlled by any one organization. “It’s like a Google Doc that anyone can work on,” says Buchi Okoro, CEO and co-founder of African cryptocurrency exchange Quidax. “Nobody owns it, but anyone who has a link can contribute to it. And as different people update it, your copy also gets updated.”
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
